Engenharia de Produ��o e Sistemas: Disciplinas

Engenharia de Produ��o e Sistemas

Gerenciamento do Risco Organizacional (TEEP-24)

Ementa:

Risco e Incerteza. Histórico da Gestão de Risco. Riscos organizacionais. Abrangência dos riscos na Engenharia de Segurança. Uso de ferramentas de monitoramento e determinação do risco. Estratégias de redução do risco.

Programa da Disciplina:

1. Gerenciamento de risco

1.1. Origem da área

1.2. Origem dos riscos;

1.3. Histórico da análise de riscos;

1.4. Componentes do risco;

1.5. Pressupostos da análise de risco ;

1.6. Incerteza nos processos decisórios

2. Riscos organizacionais:

2.1. Risco sistemáticos e não sistemáticos;

2.2. Risco Legal:

2.2.1 Contábil;

2.2.2. Jurídico;

2.2.3. Regulamentação;

2.2.4. Fiduciário;

2.3. Risco estratégico:

2.3.1. De negócios;

2.3.2. Do ambiente de negócios;

2.3.3. De concorrentes;

2.3.4. De fornecedores;

2.4. Risco Operacional:

2.4.1. De recursos humanos;

2.4.2. Tecnológicos;

2.4.3. Controle;

2.4.4. De operações;

2.5. Risco de ambiente externo:

2.5.1. Risco país;

2.5.2. Do mercado;

2.6. Risco Financeiro:

2.6.1. Liquidez;

2.6.2. Perda de Ativos;

2.6.3. Fradue;

2.6.4. Crédito.

3. Gerenciamento de Riscos:

3.1. Natureza dos riscos empresariais;

3.2. Princípios do processo de gerenciamento de risco;

3.3. Fases do processo de gerenciamento do risco;

3.4. Procedimento geral para análise dos riscos;

3.5. Técnicas de análise de risco:

3.5.1. Série de riscos;

3.5.2. Análise preliminar de riscos (APR);

3.5.3. Técnica what-if;

3.5.4 Técnica Check-list;

3.5.5. What-if/Checklist (WIC);

3.5.6. Técnica de Incidentes Críticos (TIC);

3.5.7. Análise de Modos de Falha e Efeitos (AMFE);

3.5.8. Análise de Árvore de Falhas (AAF);

3.5.9. Análise de Árvore de Eventos (AAE);

3.5.10. Estudo de Operabilidade e Riscos;

3.5.11. Management Oversight and Risk Tree (MORT) ;

3.5.12. Técnica para Predição do Erro Humano;

3.5.13. Análise por Simulação Numérica Aleatória;

3.5.14. Índices de Risco Dow e Mond;

3.5.15. Revisão de Segurança.

4. Estratégias de mensuração e redução do risco:

4.1. Financiamento de riscos;

4.2. Redução, supervisão e gestão do risco:

4.2.1. Risco em projetos;

4.2.2. Categorias de risco em projetos;

4.2.3. Método de identificação do risco em projetos;

4.2.4. Componentes e impacto dos riscos sobre os projetos;

5. Aplicação de ferramentas estatísticas e programação linear como forma de redução do risco de liquidez

Bibliografia:

ANSELL, Jake, WHARTON, Frank. Risk: analysis, assessment and management. England: John Wiley & Sons, Ltd., 1992. 220 p. ISBN 0-471-93464-X.

CARDELLA, Benedito. Segurança de processo em novas unidades industriais. Gerência de Riscos, São Paulo, n. 13, p. 8-12, jul/ago 1989.

DE CICCO, Francesco M.G.A.F. Gerência de riscos: ampliando conceitos. Proteção, São Paulo, n. 27, fevereiro-março, 1994.

DUARTE, Antonio Marcos Jr. Et al Gerenciamento de riscos corporativos: Classificação, definição e exemplos. - Resenha BM&F nº 134. 1999.

FARBER, José Henrique. Técnicas de análise de riscos e os acidentes maiores. Gerência de Riscos, São Paulo, p. 30-37, 1. trim. 1991.

IIDA, Itiro. Novas abordagens em segurança do trabalho. Produção, Rio de Janeiro, v. 1, n. 2, p. 26-31, março, 1991.

SELL, Ingeborg. Gerenciamento de riscos. Apostila do curso de Engenharia e Segurança do Trabalho. Florianópolis: FEESC, 1995.

WHARTON, Frank. Risk management: basic concepts and general principles. In: ANSELL, Jake,

WHARTON, Frank. Risk: analysis assessment and management. England: John Wiley & Sons, Ltd., 1992. 220 p. ISBN 0-471-93464-X.

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