Engenharia de Produção e Sistemas

Organização Industrial (OID)
Fase: 4ª, CHT = 60, CHTT = 60

Ementa:

Introdução. Conceito e funções da administração: evolução do pensamento administrativo. Organização e método. Planejamento e controle da organização. Princípios organizacionais. Influência da tecnologia e do ambiente. Processo de organização e reorganização. Administração de pessoal. Motivação e liderança.

Programa da Disciplina:

1. Fundamentos da Administração 
1.1. Origem e conceito da administração 
1.2. Mudanças e transformações das organizações 
1.3. Teoria da administração 
1.3.1. Ênfase nas tarefas 
1.3.1.1. Escola da administração científica. 
1.3.2.Ênfase na estrutura organizacional 
1.3.2.1. Teoria clássica e neoclássica 
1.3.2.2. Teoria da burocracia 
1.3.2.3. Teoria estruturalista 
1.3.3. Ênfase nas pessoas 
1.3.3.1. Teoria das relações humanas 
1.3.3.2. Teoria do comportamento organizacional 
1.3.3.3. Teoria do desenvolvimento organizacional 
1.3.4.Ênfase na tecnologia 
1.3.4.1. Teoria da contingência 
1.3.5. Ênfase no ambiente 
1.3.5.1. Teoria da contingência 
 
2. Organizações 
2.1. As organizações como sistema 
2.1.1. A organização como um sistema técnico e social 
2.1.2. A idéia de sistema 
2.1.3. Aplicando o enfoque sistêmico 
2.1.4. Eficácia do sistema 
2.1.5. Eficiência do sistema 
 
3. Motivação 
3.1. Teorias da motivação 
3.1.1. Ciclo motivacional 
3.1.2. A hierarquia das necessidades 
3.1.3. A teoria dos dois fatores 
3.1.4. O modelo contingencial da motivação 
3.1.5. Teoria da expectração 
3.1.6. Clima organizacional 
 
4. Liderança 
4.1. Definindo liderança 
4.1.1. Estilos de liderança 
4.1.2. Ênfase na produção versus ênfase nas pessoas 
 
5. Comunicação 
5.1. A importância da comunicação 
5.1.1. Comunicação interpessoal 
 
6. Processo administrativo 
6.1. Planejamento 
6.1.1. Planejamento estratégico 
6.1.2. Planejamento tático 
6.1.3. Planejamento operacional 
6.2. Organização 
6.2.1. Desenho organizacional 
6.2.2. Desenho departamental 
6.2.3. Desenho de cargos e tarefas 
6.3. Direção 
6.3.1. Estilo de direção 
6.3.2. Sistemas de administração 
6.4. Controle 
6.4.1. Controle estratégico 
6.4.2. Controle tático 
6.4.3. Controle operacional 
 
7. Administração de Recursos Humanos 
7.1. Processo de administração de recursos humanos 
7.1.1. Legislação 
7.1.2. Planejamento de recursos humanos 
7.1.3. Recrutamento 
7.1.4. Seleção 
7.1.5. Treinamento 
7.1.6. Avaliação de desempenho 
7.1.7. Desligamento 
 
8. Novas Tendências. 

Bibliografia:

Básica:

JOHNSON, Spencer; BLANCHARD, Kennet H. (1985): O gerente minuto. Record.

CLEMENTE, Nobrega (1997): Taylor superstar. Revista EXAME, ano 30, no 20, Edição 645.

Complementar:

CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. 7a Edição Compacta, São Paulo: Atlas, 2002.

CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. 3a Edição , São Paulo: Makron Books, 2000.

CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 3a Edição Compacta, São Paulo: Campus, 2004.

MAXIMIANO, Antônio César Amaru. Introdução à administração. 6a Edição, São Paulo: Atlas, 2004.

MAXIMIANO, Antônio César Amaru. Teoria geral da administração. 5a Edição, São Paulo: Atlas, 2005.

ROBBINS, Stephen Paul. Administração: mudanças e perspectivas. São Paulo: Saraiva, 2000.


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