Como situar a administração de projetos. Como estruturar o projeto: a escolha de organização. Como planejar, programar e controlar o projeto. Como montar e entrosar a equipe. Como administrar conflitos no projeto. Qual é a função do coordenador ou gerente. Como alcançar o interface gerencial. Como chegar ao consenso.
| 1. Fases de projetos e abordagens caracterÃsticas. |
1.1. Projetos diferentes: semelhanças e diferenças. |
1.2. Os parâmetros do projeto bem implantado. |
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| 2. Tipos de estruturas organizacionais. |
2.1. A força da força-tarefa. |
2.2. A hierarquia e sua disciplina. |
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| 3. Planejamento técnico. |
3.1. Planejamento gerencial. |
3.2. Controle eficaz do projeto. |
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| 4. Seleção dos elementos chaves. |
4.1. Como motivar a equipe. |
4.2. Técnicas de treinamento e entrosamento. |
4.3. Como envolver o cliente e alta administração. |
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| 5. Comunicação ineficaz: fonte de conflitos. |
5.1. Tipos de conflito. |
5.2. Como lidar com conflitos em projetos. |
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| 6. Como adaptar o estilo à situação. |
6.1. Como desenvolver habilidades. |
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| 7. Como praticar a interface entre sistemas, departamentos e pessoas. |
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| 8. A premissa do consenso. |
8.1. Como evitar a paralização. |
8.2. Como gerar a sinergia. |
8.3. O compromisso e a qualidade da decisão. |
CUKIERMANN, Siamundo S. e DINEMORE, Paul C.. Administração de Projetos.
JONES, A. M.. Gerência de Projetos.
LILEMBAUM, M. J.. Administração de Projetos.
LODI, J. B.. A Estrutura - Matricial e a Sistemática.
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